janvier 16

Les choses que vous devez savoir sur le leadership

Leadership

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1. Les leaders sont de natures différentes.

Il existe différents types de dirigeants et vous en rencontrerez probablement plusieurs au cours de votre vie. Les dirigeants officiels sont ceux que nous élisons à des postes ou des fonctions tels que les sénateurs, les membres du Congrès et les présidents des clubs locaux. Les dirigeants informels ou ceux que nous admirons en raison de leur sagesse et de leur expérience, comme dans le cas des anciens d’une tribu ou de nos grands-parents, ou en raison de leur expertise et de leur contribution dans un domaine donné, comme Albert Einstein dans le domaine de la physique théorique et Léonard de Vinci dans le domaine des arts. Les leaders formels et informels pratiquent une combinaison de styles de leadership.
– Les trois styles de leadership de base de Lewin – autoritaire, participatif et négatif
– Les quatre styles de leadership de Likert – exploiteur autoritaire, bienveillant autoritaire, consultatif et participatif
– Les six styles de leadership émotionnel de Goleman – visionnaire, entraîneur, affilié, démocratique, directif et dominant.

2. Le leadership est un processus de devenir.

Bien que certaines personnes semblent naître avec des qualités de leadership innées, sans l’environnement et l’exposition appropriés, elles peuvent ne pas développer leur plein potentiel. Ainsi, tout comme vous apprenez à faire du vélo, vous pouvez aussi apprendre à devenir un leader et à aiguiser vos capacités de leadership. Les connaissances sur les théories et les compétences en matière de leadership peuvent être formellement acquises en s’inscrivant à des séminaires, des ateliers et des conférences sur le leadership. Les interactions quotidiennes avec les gens permettent d’observer et de mettre en pratique les théories du leadership. Ensemble, l’apprentissage formel et informel vous permettra d’acquérir des attitudes de leadership, d’acquérir des connaissances sur le leadership et de faire ainsi avancer le cycle d’apprentissage. On ne devient pas un leader en un jour et on ne fait que s’arrêter. L’apprentissage tout au long de la vie est important pour devenir un bon leader, car chaque jour apporte de nouvelles expériences qui mettent à l’épreuve vos connaissances, vos compétences et votre attitude.

3. Le leadership commence avec vous.

La meilleure façon de développer des qualités de leader est de les appliquer à votre propre vie. Comme le dit un adage, « les actes sont plus éloquents que les mots ». Les dirigeants sont toujours sous les feux de la rampe. Gardez à l’esprit que votre crédibilité en tant que leader dépend beaucoup de vos actions : votre interaction avec votre famille, vos amis et vos collègues, votre façon de gérer vos responsabilités personnelles et organisationnelles et même la façon dont vous parlez avec le vendeur de journaux en face. Les actions répétées deviennent des habitudes. Les habitudes forment à leur tour le caractère d’une personne. Le livre de Steven Covey, intitulé 7 Habits of Highly Effective People, donne de bonnes indications sur la manière dont vous pouvez exercer un leadership personnel.

4. Le leadership est partagé.

Le leadership n’est pas la responsabilité d’une seule personne, mais plutôt une responsabilité partagée entre les membres d’une équipe émergente. Un leader appartient à un groupe. Chaque membre a des responsabilités à assumer. Les postes de direction officiels ne sont que des responsabilités supplémentaires en plus de leurs responsabilités en tant que membres de l’équipe. Un leadership efficace exige des membres qu’ils fassent leur part de travail. Partant d’un simple groupe d’individus, les membres et les dirigeants travaillent à la formation d’une équipe efficace. Dans cette optique, l’interaction sociale joue un rôle majeur dans le leadership. Pour apprendre à travailler ensemble, il faut une grande confiance entre et parmi les dirigeants et les membres d’une équipe naissante. La confiance se construit sur des actions et pas seulement sur des mots. Lorsque le respect mutuel existe, la confiance est encouragée et la confiance se construit.

5. Les styles de leadership dépendent de la situation.

Comment se fait-il que la dictature fonctionne pour Singapour mais pas aux États-Unis d’Amérique ? Outre la culture, les croyances, le système de valeurs et la forme de gouvernement, la situation actuelle d’une nation affecte également les styles de leadership utilisés par ses dirigeants officiels. Il n’y a pas de règle selon laquelle un seul style peut être utilisé. La plupart du temps, les dirigeants emploient une combinaison de styles de leadership en fonction de la situation. Dans les situations d’urgence telles que les périodes de guerre et de calamité, la prise de décision est une question de vie ou de mort. Ainsi, le dirigeant d’une nation ne peut pas se permettre de consulter tous les ministères pour arriver à des décisions cruciales. Le cas est bien sûr différent en temps de paix et d’ordre — différents secteurs et d’autres branches du gouvernement peuvent interagir et participer librement à la gouvernance. Un autre exemple est celui des organisations dirigeantes. Lorsque le personnel est très motivé et compétent, une combinaison de styles de direction hautement délégatifs et modérément participatifs est la plus appropriée. Mais si le personnel est peu compétent et peu engagé, il faut une combinaison de coaching, de soutien et de direction de la part des dirigeants de l’organisation.

Maintenant que vous vous souvenez de ces choses, gardez à l’esprit qu’il y a toujours des idées que nous pensons déjà connaître ; des concepts que nous prenons pour acquis, mais qui sont en fait les connaissances les plus utiles sur le leadership.

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A PROPOS DE L’AUTEUR  : JDAIDI SOUFIANE    

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